stark tillväxt INOM KONSULTRÖRELSEN !
Kommentar av koncernchef Hans Johansson
Semcon är idag ett av Nordens ledande design- och utvecklingsföretag. Semcons konsulter utvecklar produkter, processer och människor hos Sveriges främsta industriföretag. Kombinationen av lönsam tillväxt under nästan tjugo år och att Semcon har långa relationer med de ledande industriföretagen utgör basen för fortsatt framgång.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Större affärer
Betydande förvärv och start av nya bolag
Strategisk utveckling
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Verksamheten
Koncernens omsättning ökade till 1007,2 Mkr (863,5), vilket
är plus 17 %. Rörelseresultatet uppgick till 50,0 Mkr (84,4),
och resultatet efter finansnetto uppgick till 50,4 Mkr (84,4).
Den högre omsättningen jämfört med föregående år berodde
främst på ökad efterfrågan, större helhetsåtaganden samt
tillväxt i antal anställda. Efterfrågan inom
teknologirelaterade IT-tjänster ökade under det fjärde
kvartalet, övrig verksamhet hade en något lägre efterfrågan
än under samma period föregående år. Det lägre resultatet
berodde främst på förlusterna i och avvecklingen av Competence
Development samt en lägre efterfrågan från skogs- och
processindustrin.
| Affärsområden | Omsättning (Mkr) |
Rörelseresultat (Mkr) |
Rörelsemarginal (%) |
||||||
| 2000 | 1999 | Ändring i % | 2000 | 1999 | Ändring i % | 2000 | 1999 | ||
| Technology Management |
44,5 | 24,2 | +84 | 2,7 | 3,1 | -11 | 6,2 | 12,8 | |
| e-Design | 416,9 | 323,7 | +29 | 51,7 | 39,9 | +29 | 12,4 | 12,3 | |
| Industrial Design |
485,4 | 360,2 | +35 | 22,0 | 34,8 | -37 | 4,5 | 9,7 | |
| Subtotal | 946,8 | 708,1 | +34 | 76,4 | 77,8 | -2 | 8,1 | 11,0 | |
| Competence Development |
60,4 | 155,4 | -61 | -45,1 | 6,6 | -780 | -74,6 | 4,2 | |
| SPP | 19,6 | - | |||||||
| TOTAL | 1007,2 | 863,5 | +17 | 50,9* | 84,4 | -40 | 5,0 | 9,8 | |
* Minoritetsintressens andel av rörelseresultatet utgör 911 Tkr.
Technology management
Technology Management ökar kundernas resultat genom att
utveckla strategier, processer, IT, människor och teknik.
Affärsområdets arbete med strategifrågor och
förändringsprojekt på ledningsnivå skapar möjligheter till
helhets-åtaganden där hela Semcons kompetens kommer till nytta.
Affärsområdet expanderade kraftigt under 2000. Omsättningen ökade med 84 % till 44,5 Mkr (24,2). Resultatet uppgick till 2,7 Mkr (3,1), en minskning med 11 %. Starten av nya verksamheter inom IT-strategi och projektledning belastade resultatet under andra halvåret med 2,5 Mkr. Ett skifte från timbaserad till värdebaserad prissättning skedde under året, vilket förväntas öka resultatet under 2001.
Under året startades en ny verksamhet med inriktning på IT-strategier och infrastruktur, Zipper by Semcon, med idag ett trettiotal anställda. Zipper utvecklades väl under 2000 och ökade satsningar kommer att genomföras under år 2001. Under året utvecklades produkterna; InsightÔ , som är ett analysverktyg för att etablera nuläge och handlingsplan för den tekniska infrastrukturen och FasttrackÔ , ett halvfabrikat för automation av stora PC-plattformar. Verksamheten tillgodoser näringslivets behov av genomtänkt och enhetlig infrastruktur för informationsbehandling. Under perioden erhölls order från Vattenfall för 16 000 användare och Göteborg Stad för 80 000 användare. Exempel på andra kunder är SAS, Ringhals, SCA och Ericsson.
Området projektledning och ledarskap utvecklades under 2000. För att möjliggöra fortsatt expansion bildades Semcon Project Management. Företaget arbetar med projektledning, analyser och rådgivning samt kompetensutveckling.
e-Design
e-Design utvecklar inbyggda IT-system för produkt- och
produktionssystem, interaktiva webblösningar och webbdesign,
systemlösningar samt tillhandahåller IT-produkter.
Affärsområdet hade en stark omsättnings- och resultattillväxt på 29 % under år 2000. Omsättningen ökade till 416,9 Mkr (323,7) och resultatet ökade till 51,7 Mkr (39,9), vilket gav en rörelsemarginal på 12,4 %. Turbulensen inom Internet- och IT branschen under slutet av året gynnade Semcon. Osäkerheten gjorde att kunderna alltmer efterfrågade en långsiktig och trygg leverantör, samtidigt som det gick lättare att rekrytera. Alla verksamheter inom affärsområdet bidrog till den positiva utvecklingen. En ökad efterfrågan märktes bland annat inom mobilt internet, embedded design och PDM.
Semcons framgång med leverans av effektiva verktyg och metoder för produktutveckling fortsatte under perioden. Omfattande satsningar gjordes på uppbyggnad av kompetens, viktiga referenser och paketering av helhetslösningar inom CAD och PDM. Det långa samarbetet med Saab Automobile resulterade bland annat i en stor order av produktutvecklingsverktyg om cirka 20 Mkr samt ett framtida partnerskap på initialt fem år gällande outsourcing av system- och driftsstöd för Saab Automobiles produktutvecklingsmiljö.
Informatic
Fyra nya partnerskap inom området initierades med
Valmet, Besam, ABB Flexible Automation samt Tetra Top Packaging.
Avsikten är att Semcon skall ta över personal och utrustning
inom teknikinformation. Semcon får därigenom huvudansvaret för
utvecklingen av företagens totala tekniska information.
Under året utvecklade och investerade Semcon i One Source of Information (OSI), i samarbete med Volvo Car Customer Service. OSI är en unik plattform för informationshantering. Användningen av plattformen genererar kostnadsreduceringar tack vare effektivare och mer kontrollerade processer för informations-framtagning. Syftet är att öka produktkunskapen och fördelar är de kopplingar som knyter samman olika produkter och gör det lättare för användaren att hitta rätt information. Bland produkterna som baseras på OSI återfinns den interaktiva förarmanualen för Volvo S60, V70 och Crosscountry, Volvo on Call samt en webbaserad tillbehörskatalog för Volvos återförsäljare. Inbrytningar på den internationella fordonsmarknaden förväntas att ske under år 2001.
Industrial Design
Industrial Design fokuserar på utveckling och design av
produkter och produktionssystem. Vår koppling till industriell
design förenar människa och teknik på ett unikt sätt.
Affärsområdet hade en god tillväxt inom branscherna telecom och vehicle. Omsättningen ökade med 35 % till 485,4 Mkr (360,2), rörelseresultatet uppgick till 22,0 Mkr (34,8). Verksamheten i Stockholmsregionen hade den starkaste utvecklingen under året. Resultatnedgången berodde på en lägre efterfrågan från skogs- och processindustrin, i kombination med löneglidning pga. ökad konkurrens om personal i storstadsregionerna. Omstruktureringen av Pelmatickoncernen påverkade också resultatet. Ett åtgärdsprogram startades under slutet av år 2000, innebärande en fokusering mot kunder inom tillväxtbranscher samt översyn av kostnadsläget.
Semcon tecknande samarbetsavtal med ABB Automation Systems AB under 2000. Avtalet innebär att Semcon tog över ett trettiotal anställda. Nya avdelningar startades i Katrineholm, Borlänge, Uppsala och Kista. Verksamheten i Norge avvecklades på grund av en mycket svag marknad. Under året förvärvades Pelmatic-koncernen, vars verksamhet tillförde spetskompetens inom analys och beräkning. Under året bildades ett gemensam ägt bolag, Euromation. Ägare förutom Semcon är Ford, Volvo Truck Component Corporation och Volvo Technology Transfer. På Euromation AB utvecklas framtidens produktionssystem för fordonsindustrin med hjälp av avancerad VR-simulering samt analys- och beräkningsteknik.
Competence Development
Competence Development utvecklar människor och
kompetenssystem för framtidens näringsliv.
Omsättningen uppgick till 60,4 Mkr (155,4) och förlusten uppgick till 45,1 Mkr (6,6). Den svaga utvecklingen inom affärsområdet berodde på kraftigt vikande offentligt finansierad utbildning. Arbetet med att omstrukturera verksamheten och prioritera inriktningen mot näringslivet pågick under det gångna året. Den nya ledningen som tillsattes fick i slutet av året i uppgift att avveckla olönsamma delar av affärsområdet, det vill säga den del av verksamheten som tillhandahållit tjänster för offentlig sektor.
Den utbildning som är inriktad mot industrin kommer att drivas vidare inom Semcons övriga affärsområden. Många pågående utbildningar fortsätter och nya kunder kommer att värvas inom Semcons befintliga kundbas. Utbildningsområdena är teknik, kvalitet och miljö, verksamhetsutveckling och projektledning.
Satsningar inom e-learning genomfördes under året. e-learning kommer att komplettera befintliga utbildningsformer. Semcon kommer att erbjuda skräddarsydda utbildningar inom företagets affärsområden samt drift av Learning Management systemet PingPong från Partitur Informationsteknik AB.
Moderbolaget
Semcon AB är moderbolag i koncernen och svarar för
koncerngemensamma frågor som strategi, information och
marknadsföring. Omsättningen uppgick till 27,4 Mkr (21,9).
Resultatet efter avskrivningar uppgick till 0,4 Mkr (0,4).
Moderbolagets likviditet uppgick till 37,5 Mkr (-3,5).
Bolagets investeringar i inventarier uppgick till 6,0 Mkr (0,8).
Personal och organisation
Semcon fortsatte framgångsrikt att växa med 28 % till
totalt 1623 (1266) varav organisk tillväxt med 253 medarbetare.
Genom de förvärv som gjordes under året ökade Semcon med 104
medarbetare. Genomsnittligt antal anställda uppgick till 1504
(1173). Kontinuerlig kompetensutveckling genomfördes under
året, bland annat utvecklade Semcon en interaktiv
miljöutbildning.
Ny organisation från
årskiftet
Från den 1 januari 2001 införde Semcon en ny
organisation. Syftet med denna är att vara bättre rustade
inför en internationell expansion och för att kunna svara upp
till den ökande efterfrågan på helhetsåtaganden och stora
utvecklingsprojekt. En tydlig trend är att kunderna vill arbeta
med färre och större leverantörer. En sammanslagning av
antalet bolag inom koncernen har därför skett. Detta kommer att
effektivisera administrationen, förenkla styrningen och korta
beslutsvägarna.
Förutom moderbolaget Semcon AB där Hans Johansson kvarstår som koncernchef, bildas Semcon Sweden, Semcon Innovation och Semcon International. Semcon Sweden AB innefattar den svenska konsultverksamheten där Hans Krondahl är utsedd till VD, tidigare VD för Semcon Competence Development. Det nya Sverigebolaget är i sin tur indelat i tre regioner där alla kompetenser samlas lokalt. Det innebär att kunderna kan erbjudas bättre helhetslösningar där olika typer av kunskap korsbefruktas. För att öka fokus på de tre utvalda nyckelbranscherna Telecom, Vehicle, Medical kommer branschansvariga tillsättas.
Semcon kommer fortsättningvis att bedriva verksamhet inom affärsområdena Technology Management, e-Design och Industrial Design samt presentera de finansiella rapporterna per dessa tre affärsområden.
Finansiella poster och investeringar
Koncernens totala investeringar, i huvudsak hård- och
mjukvaror, uppgick till 26,9 Mkr (26,8). Vid periodens slut
uppgick soliditeten till 35 % (38). Likvida medel vid periodens
slut uppgick till 12,2 Mkr (66,1). Total checkräkningskredit
uppgår till 45 Mkr och nyttjades med 41,4 Mkr. Investeringar i
dotterbolagsaktier uppgick till 41,1 Mkr (30,7). Investeringar i
övriga aktier uppgick till 11,2 Mkr (0). Återbäring från SPP
uppgick till 19,6 Mkr. Detta redovisas som intäkt i
resultaträkning och nyckeltal.
Aktieutdelning
Styrelsen har fastslagit en utdelningspolicy som innebär att
Semcon AB:s aktieutdelning långsiktigt bör motsvara 30-50 % av
resultat efter skatt. Antalet aktier uppgick till 17 338 521 per
den 31 december 2000. Antal optionsrätter uppgår till 928 200.
764 300 av optionsrätterna kan tecknas under 2001 till priset 75
SEK, 163 900 av optionsrätterna kan tecknas under 2003 till
priset 196 SEK.
Styrelsen i Semcon AB föreslår 2001 års bolagsstämma att 0,50 kronor per aktie (1,40) lämnas i utdelning för räkenskapsåret 2000, totalt 8,7 Mkr (24,3).
Framtidsutsikter
Semcon bedömer att kunderna fortsätter öka sina
investeringar i forskning och produktutveckling. Vi verkar på en
marknad med stabil tillväxt och efterfrågan. Kundbasen utgörs
av de ledande industriföretagen i Norden.
Turbulensen inom Internet- och IT branschen gynnar Semcon. Osäkerheten gör att kunderna efterfrågar en långsiktig och stabil leverantör, samtidigt som det går lättare att rekrytera såväl ledare som konsulter. Den osäkra konjunkturen gör att kunderna bedöms påskynda effektiviseringar såsom omstruktureringar, samt fokusera på kärnverksamheten. Detta skapar möjlighet till ytterligare outsourcingaffärer.
Tillväxtfokus för Semcon är i första hand storstadsregionerna och internationellt på orter där de nordiska kunderna har sin produktutveckling. Tillväxtområden är e-design, industridesign, mobilt internet, Internet, IT infrastruktur och IT-strategier.
Styrelsens bedömning för 2001 är en god omsättningstillväxt med en väsentligt förbättrad rörelsemarginal.
Övrig information
Rapportering och
bolagsstämma
Semcon kommer att presentera bokslutet vid ett financial
hearing som äger rum torsdagen den 1 februari, kl. 8.00.
Besök oss gärna på Operaterrassen, Stockholm eller gå in på
hemsidan www.financialhearings.com för att följa detta.
Årsredovisning 2000 beräknas utkomma i mitten av mars 2001 och kommer att sändas till bolagets aktieägare som meddelat att de vill erhålla ekonomisk information. Den kan också beställas via Semcons huvudkontor på tel: 031-721 00 00, fax: 031-721 03 33, eller via e-post; elisabeth.batelson@semcon.se.
Ordinarie bolagsstämma kommer att äga rum onsdagen 21 mars 2001, klockan 18.00, Lilla Bommens Konferens Center i Göteborg. Den 9 mars 2001 föreslås som avstämningsdag. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen sändas ut genom VPC:s försorg den 29 mars 2001.
Delårsrapport för kvartal 1 publiceras den 9 maj 2001. För ytterligare information hänvisas till: koncernchef Hans Johansson tel: 031-721 03 05, mobil: 070-591 43 34 eller finanschef Bengt Nilsson tel: 031-721 03 11, mobil: 070-447 28 68.
Göteborg 31 januari, 2001
SEMCON AB (publ)
Styrelsen
Semcon AB-koncernens räkenskaper, sammandrag
| RESULTATRÄKNINGAR | 2000 | 1999 | 2000 | 1999 |
| (Tkr) | okt-dec | okt-dec | Helår* | Helår |
| Rörelsens intäkter | 278 394 | 239 574 | 1 007 233 | 863 501 |
| Rörelsens kostnader | -271 226 | -207 361 | - 925 203 | -755 851 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 7 168 | 32 213 | 82 030 | 107 650 |
| Avskrivningar på maskiner och inventarier | -6 285 | -6 396 | -27 445 | -22 716 |
| Avskrivningar på goodwill | -1 549 | -513 | -4 524 | -513 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | -666 | 25 304 | 50 061 | 84 421 |
| Finansnetto | 781 | -62 | 396 | 16 |
| Resultat efter finansnetto | 115 | 25 242 | 50 457 | 84 437 |
| Skatt | -789 | -9 220 | -15 879 | -25 795 |
| Periodens resultat | -674 | 16 022 | 34 578 | 58 642 |
* Inklusive återbäring från SPP om 19,6 Mkr
| BALANSRÄKNINGAR (Tkr) |
00-12-31 | 99-12-31 |
| Tillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 62 258 | 22 460 |
| Materiella anläggningstillgångar | 54 840 | 53 083 |
| Finansiella tillgångar | 11 904 | - |
| Omsättningstillgångar | 296 606 | 281 717 |
| Summa tillgångar | 425 608 | 357 260 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | 148 637 | 135 727 |
| Minoritetsandel | 297 | 297 |
| Avsättningar | 39 780 | 36 812 |
| Långfristiga skulder | 66 520 | - |
| Kortfristiga skulder | 170 374 | 184 424 |
| Summa eget kapital och skulder | 425 608 | 357 260 |
| ANALYS AV KASSAFLÖDET | 2000 | 1999 |
| (Tkr) | ||
| Den löpande verksamheten | 44 593 | 126 361 |
| Investeringsverksamheten | -76 455 | -60 037 |
| Finansieringsverksamheten | -21 668 | -24 274 |
| Förändring av likvida medel | -53 530 | 42 050 |
| NYCKELTAL | Not | 2000 | 1999 |
| Tillväxt i försäljning, (%) | 16,6 | 21,8 | |
| Rörelsemarginal, (%)* | 1 | 5,0 | 9,8 |
| Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital,(%)* | 2 | 24,3 | 49,5 |
| Räntabilitet på genomsnittligt sysselsatt kapital (%)* | 3 | 43,1 | 68,3 |
| Soliditet, (%)* | 4 | 34,9 | 38,0 |
| Skuldsättningsgrad, (ggr)* | 5 | 0,45 | 0,18 |
| Andel riskbärande kapital, (%)* | 6 | 44,3 | 48,3 |
| Räntetäckningsgrad* | 7 | 40 | 118 |
| Vinst per aktie efter skatt, (SEK)* | 8 | 1,99 | 3,38 |
| Vinst per aktie inkl. 928 200 optioner, (SEK)* | 9 | 1,89 | 3,24 |
| Eget kapital per aktie, (SEK) | 10 | 8,57 | 7,83 |
| Eget kapital per aktie inkl. 928 200 optioner, (SEK) | 11 | 8,14 | 7,50 |
| Medelantal anställda | 12 | 1504 | 1173 |
| Förädlingsvärde per anställd, (Tkr)* | 13 | 479 | 505 |
| Resultat efter finansnetto per anställd, (Tkr)* | 14 | 20,5 | 72,0 |
| Investeringar maskiner och inventarier, (Tkr) | 26 886 | 26 825 | |
| Investeringar i dotterbolagsaktier, (Tkr) | 41 120 | 41 467 | |
| Antal aktier, (tusental) | 17 338 | 17 338 |
*Inklusive SPP-medel om 19,6 Mkr för år 2000
Noter:
1. Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
2. Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
3. Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
4. Eget kapital i procent av balansomslutningen.
5. Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
6. Summan av eget kapital och avsättningar, dividerat med balansomslutningen.
7. Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.
8. Årets resultat dividerat med antal utestående aktier.
9. Årets resultat dividerat med antal utestående aktier och optioner.
10. Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
11. Eget kapital dividerat med antal utestående aktier och optioner.
12. Genomsnittligt antal årsanställda.
13. Resultat efter avskrivningar plus lönekostnader och sociala avgifter dividerat med genomsnittligt antal årsanställda.
14. Resultat efter finansnetto dividerat med genomsnittligt antal årsanställda.
Övriga förklaringar:
Årets resultat Årets resultat efter skatt.
Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder.
Denna information skickades av BIT http://www.bit.se
Följande filer finns att ladda ned:
![]() |
![]() |